隨著硅藻泥市場的發(fā)展，市面上如雨后春筍般涌現(xiàn)了大批硅藻泥中小企業(yè)，這些企業(yè)由于處于初創(chuàng)期，企業(yè)運營時間不長，經(jīng)驗不足，往往很容易忽視人力資源問題。但這類中小硅藻泥企業(yè)需明白，良好的人力資源管理能在一定程度上促進硅藻泥企業(yè)的發(fā)展，不要把人力資源的問題放在后期，這會導(dǎo)致人力資源成為企業(yè)發(fā)展短板。

將人力資源置于優(yōu)先考慮

在許多中小硅藻泥初創(chuàng)公司，人力資源往往被放在然后考慮;創(chuàng)業(yè)者傾向于重點解決緊迫的問題，比如如何設(shè)計成功的產(chǎn)品或如何找到愿意購買產(chǎn)品的消費者。但硅藻泥企業(yè)需明白，如果你將人力資源部門看作是‘首席人力官’，那么從許多方面來看，它或許是公司中*為重要的一個崗位。對于任何公司來說，招聘*優(yōu)秀的人才都是一個戰(zhàn)略問題，在中小硅藻泥企業(yè)更是如此，因為人才是中小硅藻泥的稀缺資源?！?/p>

更好的公司往往給予人力資源主管非常大的權(quán)力。如果人力資源負責(zé)人在公司沒有一席之地，他或她便無法為團隊招來*優(yōu)秀的人才。

聽取員工的意見

獲得團隊成員的反饋并不是“高深的學(xué)問”?！澳闳枂枅F隊成員，他們希望公司做出哪些方面的改變和完善，你便會清楚自己真正需要去做什么。”管理者可以在員工當中進行匿名調(diào)查，或定期安排在辦公室或午餐時間與下屬進行一對一座談。不論中小硅藻泥企業(yè)采取哪種溝通方式，“*重要的是出現(xiàn)在下屬面前，進行真正的溝通?！?/p>

建立開放的文化

更好的公司文化并不是讓所有人都能得到一個溫暖的擁抱，而是你可以就每個人成功和失敗的地方提供反饋。如果管理者沒有掌握“談?wù)搩r值觀的方式、信號、語言，不知道如何談?wù)摽梢越邮艿男袨?，”這意味著中小硅藻泥公司將偏離方向。

致力于員工發(fā)展

許多員工會將人力資源與一些世俗的東西聯(lián)系在一起，比如福利和休假政策等。但西格爾認為，人力資源部門真正的工作重點應(yīng)該是促進員工成長。人才是中小硅藻泥公司*重要的資源，這是不言而喻的。中小集成公司雇主們必須問自己下面這些問題：你是否給員工提供了高效工作的工具?你是否為他們提供了職業(yè)發(fā)展的工具?你是否為他們提供了實現(xiàn)夢想的機會?”

敢于暴露問題

如果對壞的行為沒有迅速、專業(yè)地予以解決，而是一再容忍，中小硅藻泥公司可能會突然爆發(fā)出大量的問題?！坝袝r候，創(chuàng)業(yè)者們害怕人們會對他們做出錯誤的判斷，或者擔(dān)心人們會認為他們沒有聘用到好的員工，于是他們會重復(fù)地犯錯。”硅藻泥企業(yè)需明白，這種猶豫不決“只會讓事情變得更加糟糕，反倒不如直接撕掉繃帶，暴露出問題?！?/p>

尋找有經(jīng)驗的人力資源管理者

在成熟公司從事過多年人力資源工作的人，可以給初創(chuàng)公司帶來有效的模式和上佳實踐。硅藻泥企業(yè)應(yīng)該看到，“這種人才并不難找。許多人從所工作過的公司學(xué)會了如何激勵員工，如何培養(yǎng)人才，如何管理人才，如何幫助一直在努力的人取得成功，以及當人們陷入困境的時候，如何指導(dǎo)人們走出困境等。不需要白費力氣重復(fù)做同樣的事情。許多經(jīng)驗豐富的人力資源管理者非常愿意幫助初創(chuàng)中小硅藻泥公司發(fā)展。”